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企業法律風險管理服務

來源:同濟律師 發布時間:2012-5-14
 
法律風險管理與傳統的法律顧問、法律風險防范有著本質的不同,法律風險管理強調從管理的角度對法律風險進行識別、評價與控制。山東同濟律師事務所通過借鑒發達國家有關企業法律風險管理的經驗和國外先進大公司在企業法律風險管理方面的通行做法,按照國內企業法律風險管理指南,將企業法律風險管理的理念、技術、方法和手段廣泛應用于企業的法人治理結構、合同管理、知識產權管理、人力資源管理、財稅管理、業務流程管理、訴訟管理等各個層面,綜合運用法律、管理、咨詢、培訓、顧問等各種手段,通過對企業的管理行為、規章制度、工作流程、業務操作、內外關系進行全方位的梳理,找出風險點,進行風險評估,制訂綜合解決方案,并協助企業實施,以幫助企業規避風險、減少損失、規范管理、提高效益。這是山東同濟律師事務所向企業提供的最具特色、最有價值的法律服務。
一、服務團隊
由精通企業管理、精通法律、精通財務的專業人員組成,而且根據客戶需求進行特殊的人員配備。同時,每一個服務方案,都會得到專家小組的指導和幫助。
二、服務時間
一個項目的完成所需時間一般在三個月以上,一年以內。
三、服務內容
1、幫助企業對其權力和決策系統進行重新設計和調整。
根據企業目前的發展瓶頸與需要,設計合理的股權激勵機制與股東、董事會的組成方式;明確股東(大)會、董事會與董事長權限、權能,以及董事會對總經理的授權;起草公司章程、股東投資協議以及股東(大)會、董事會議事規則、總經理的崗位職能和職責文件;跟蹤和監管公司權力決策系統的啟動及運轉,并及時提出調整和改進意見和方案,以保障企業決策系統和執行系統處于彼此獨立、相互制約的動態平衡中,為股東(大)會、董事會正確行使權力、正確決策提供體制、機制、制度和程序保障,減少或避免決策風險。
2、幫助企業對其組織系統進行重組和調整。
對企業的分支機構、部門、崗位的授權以及職能、職責進行設計與調整,同時根據部門與崗位的設計,對公司的經營管理流程進行重新切割與分配,以保障公司組織系統與職能的完善,避免因組織系統的不完備及職能的丟失或斷層給企業的經營管理活動造成障礙,減少或避免經營、管理風險?!?br>3、幫助企業完善規章制度及具體的行為規范和執行規則。
根據分支機構、部門、崗位、職能、職責的設置以及企業的經營活動內容,有針對性地設計、制定相應的規章制度、行為規范、考核獎懲標準等,并對各種規章制度的執行情況進行跟蹤,根據具體的執行情況及時提出調整和修改意見,以保證企業日常經營活動處于有序的狀態。
4、幫助企業優化工作流程。
針對企業生產、經營活動的具體內容與特點,設計工作程序和操作語言,編制程序與操作文件,以保證企業決策流程、管理流程、生產或服務流程的完整性和可操作性,避免因流程的缺失而導致企業經營管理中出現流程的斷點、斷層或流程盲區、責任盲區。此外,還將對工作流程的運轉情況進行跟蹤,并就此期間出現的問題及時提出調整和修改意見。
5、幫助企業提高控制風險的能力。
為企業設計經營管理過程中的風險識別、預警和管理系統,制定各種風險預案并及時處理各種風險和突發事件,進行?;?。
四、服務流程
1、初步會談,制訂法律服務方案。律師團隊接受委托以后,根據客戶需求及客戶單位具體情況,在與客戶初步洽談、溝通的基礎上,配置專業人員,組建團隊,制訂服務方案,與客戶討論達成一致后實施。
2、盡職調查,形成法律風險清單。以法律風險重點部門、崗位設置為基礎,以業務流程、制度所涉及法律問題為主線,對公司各業務領域進行法律風險梳理。主要采取資料收集、調查問卷、訪談、實地考察等形式進行。包括查閱客戶單位設立文件、規章制度、合同文件、會計檔案、涉訴文書、業務流程、業務檔案等各種資料。
3、評估分析,形成風險評估報告。根據風險清單,對風險行為從可能性、損失度和風險水平三個方面評估。同時對這三個方面各自相應的、細分的每個測評維度通過定性分析,分別賦予定量值,根據風險行為的風險水平綜合評定,形成法律風險評估報告。
4、制訂解決方案。針對公司的風險評估結果,結合公司的實際情況,制訂整體解決方案,提交公司討論通過。
5、培訓。根據整體解決方案,制訂培訓計劃,由公司組織實施,律師服務團隊提供相關培訓。
6、協助實施。在方案實施過程中,根據內外部環境情況的變化,對方案進行調整和修改。

企業法律風險管理服務團隊聯系方式:
周曉鈺律師:13589753693 2979207
曲延興律師:18663820617 2979219
編輯:同濟
 
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